Wem kann man denn heute noch trauen?

Die Headline dieses Artikels ist ein Zitat: Es ist von einer Leserin als Antwort auf meine aktuelle Kolumne im Karriere-Teil der Tageszeitung “Die Presse” gepostet worden. In dieser Kolumne versuche ich eine Lanze für ein Führungsprinzip zu brechen, das auf Vertrauen aufbaut. Der überaus pessimistische Kommentar der Leserin enttäuscht da. Allerdings ist er keine Einzelmeinung, das Zitat ist in dieser oder ähnlicher Form recht gängig, wenn man über Vertrauen spricht.

Und doch ist es schon aus innerer Logik heraus zu verwerfen.

Nehmen wir für einen Moment lang an, dass tatsächlich niemandem zu trauen wäre. Dann wäre eine geeignete Reaktion, den Versuch zu starten, jedem Mitarbeiter, jedem Kunden, jedem Lieferanten, jedem Partner von vornherein nur mit Misstrauen zu begegnen. Die logische Konsequenz wäre, für all diese am Unternehmensgeschehen beteiligten Menschen und alle von ihnen ausgelösten Geschäftsfälle ein minutiöses Instrumentarium an Kontrollmechanismen aufzubringen und zu betreiben. Schon allein die Vorstellung der Komplexität dahinter wirkt abschreckend. Wie in meiner Kolumne auch ausgeführt, würde ein solches Vorgehen zu einem völligen Fokus auf die Kontrollebene führen, und damit das eigentliche wirtschaftliche Handeln des Unternehmens in den Hintergrund drängen. Pointiert gesagt: Es wird nur noch kontrolliert, aber niemand weiss mehr, wozu eigentlich.

Ganz abgesehen davon, dass jene Menschen, denen nicht zu trauen wäre (also: alle!) ja selbst wiederum alles daran setzen würden, die Kontrollmechanismen auszuhebeln.

Die Absurdität dieses Gedankens führt zum logischen Schluss: Vertrauen ist schlichtweg praktisch. Und schon alleine daher ein sinnvoller Grundsatz (von humanistischen Überlegungen ganz abgesehen).

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Wie verändern Sie die Welt?

Ich hatte das Vergnügen, auf Einladung von Marie Ringler den heurigen Auswahlprozess zum Ashoka Fellow zu unterstützen. Und habe dabei nicht nur über Social Entrepreneurship gelernt, sondern auch über mich selbst.

Ashoka ist die weltweit führende Organisation von Social Entrepreneurship und sucht und fördert dieses Thema seit 1980 in fast 70 Ländern. Nach Definition von Ashoka arbeiten Social Entrepreneurs “mit Geschäftsmodellen, die die drängendsten Probleme der Welt innovativ und nachhaltig lösen.”. Die Auswahl an Aufgabenstellungen, denen sich Social Entrepreneurs widmen, ist erwartungsgemäßt groß: Von der Arbeit mit Menschen mit Behinderungen oder Einschränkungen (bspw. mit Autismus) über den Energiemarkt bis zu Bildung, Arbeitsmarkt, Umwelt und Regionalentwicklung reicht das Spektrum der über 3.000 Projekte, die Ashoka bereits unterstützt hat und die zur Stärkung der Zivilgesellschaft beitragen sollen.

Um ein Ashoka Fellowship können sich führende Social Entrepreneurs bewerben, die innovative Ideen und das Potenzial haben, gesellschaftliche Probleme zu lösen, und zwar nicht nur punktuell, sondern auf systemverändernde Art und Weise. Das Auswahlverfahren ist mehrstufig und rigoros, umso größer die Ehre für mich, dabei zu unterstützen, und zwar als sogenannter Beobachter eines internationalen Auswahlinterviews. Dabei lernt man in einem 4-stündigen persönlichen Hearinggespräch einen Kandidaten sehr gut kennen, erfährt mehr über seine Motivationen, seine Idee, seine Perspektive für die Zukunft. In der anschließenden Diskussion berät man als Beobachter den Reviewer (der letztlich eine positive oder negative Entscheidung zur Fellowship abgibt), um dessen eigenes Bild zu ergänzen und abzurunden.

Die Kriterien für ein Fellowship sind transparent:

1. Innovatives Konzept zur Lösung eines gesellschaftlichen Problems
   Ist das Konzept der Kandidatin/des Kandidaten neu? Wie unterscheidet es sich von anderen Ansätzen? Hat es das Potenzial, tatsächlich sozialen Wandel in Gang zu setzen? Verändert es Haltungen und Verhalten? Inwiefern ist es systemverändernd?
2. Kreativität
   Wie kreativ und innovationsfreudig ist die Person? Wie flexibel und einfallsreich geht sie mit organisatorischen und gesellschaftlichen Chancen und Hindernissen um?
3. Unternehmerischer Geist
   Ist die Person so sehr von ihrem Vorhaben überzeugt, so „besessen“, dass sie für die Verwirklichung bereit ist, „alles stehen und liegen zu lassen“? Hat sie die zur Umsetzung nötigen Schritte und Details durchdacht? Weiß sie, wo und wie sie ansetzen muss, um die Idee gesamtgesellschaftlich auszuweiten? Zeigt sich Unternehmergeist im Lebenslauf?
4. Hohe gesellschaftliche Wirkung
   Wie wahrscheinlich ist es, dass der Ansatz der Kandidatin/des Kandidaten zur Lösung eines gesellschaftlichen Problems beiträgt? Ist das Projekt so praktikabel, dass es auf breiter Basis umgesetzt werden kann? Wenn ja, wie viele Menschen profitieren davon und warum?
5. Integrität und Vertrauenswürdigkeit
   Ist die Person interessiert am offenen Austausch mit anderen? Was ist ihre Motivation, was sind ihre Absichten? Warum tut sie, was sie tut?

Nur diese fünf Fragen werden zwischen Beobachter und Reviewer diskutiert, dafür in großem Detailgrad und in hoher Qualität und Ernsthaftigkeit. Für mich war es eine bereichernde Erfahrung, eine spannende Idee und einen interessanten, engagierten, von seiner Idee beseelten Menschen kennenzulernen, ihm 4 Stunden lang zuzuhören und schließlich diese Fragen über ihn und sein Tun zu beantworten.

Und mehr: Denn so wie Ashoka zu Beginn des Auswahlverfahrens den Kandidaten sagt, dass es neben der Selektion auch um einen gegenseitigen Erfahrungsaustausch und um Inspiration geht, so sehr trifft das auch auf den Beobachter (in diesem Fall: mich) zu. Denn das Nachdenken über den Kandidaten hat auch es zu einem Reflektieren über mein eigenes Tun geführt (auch wenn ich kein Social Entrepreneur bin): Wie sehr entspricht mein eigenes Unternehmertum diesen fünf Kriterien? Was ist mir entlang dieser fünf Dimensionen bereits gut gelungen, wo habe ich noch nachzujustieren, woran muss ich arbeiten?

Denn Unternehmertum bedeutet immer, den Anspruch zu haben, die Welt zu verändern. Sich dabei unbequemen Fragen zu stellen, ist ein notwendiger und hilfreicher Schritt auf diesem Weg.

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Bereits zum 6. Mal: CEO Academy für Microsoft

Eine klare Erfolgsstory ist die von uns gemeinsam mit Beratungspartnern entwickelte und demnächst bereits zum sechsten Mal duchgeführte Microsoft CEO Academy. Teilnehmer dieses Intensiv-Ausbildungsprogramms sind Geschäftsführer österr. IT-Unternehmen. Ihnen bieten wir Know-how für die erfolgreiche Unternehmensführung und Vertriebsoptimierung, sowie Strategieanregungen für den Ausbau bestehender Geschäftsbereiche und den Einstieg in neue Geschäftsfelder.

Das Erfolgsrezept dahinter:

• Wir nehmen auf die Besonderheiten der IT-Branche Rücksicht und bieten eine praxisorientierte, zielgerichtete Erarbeitung der Themen Führung, Marketing, Vertrieb und Finanzen.
• Und wir begleiten die Teilnehmer durch Coachingmaßnahmen nach den Workshops weiter und unterstützen sie dabei, das neu gelernte Wissen tatsächlich in die Praxis umzusetzen.

Das Ergebnis spricht für sich, wie uns Teilnehmer immer wieder versichern:

“Die Teilnahme an der CEO Academy war für mich ein großer Gewinn. Das breite Spektrum an Themen und den großen Bezug zur Praxis, gestützt durch Erfahrungsberichte der Teilnehmer war sehr erfrischend und hat für mich einen enormen Zugewinn an Erfahrung und Ideen gebracht.”
(Gregor Hilbrand, Geschäftsführer VRZ Informatik)

„Das Besondere war, dass die Trainer auf die spezifischen Anforderungen der einzelnen Teilnehmer eingingen und viele relevante Themen wie Mitarbeiterführung, Unternehmensstrategie, Geschäftsentwicklung und effiziente Marktbearbeitung anhand von Praxisbeispielen erarbeitet wurden. Ich habe viele 1:1 anwendbare Werkzeuge mitgenommen.”
(Paul Scholda, Geschäftsführer eHouse)

Für mich als Berater das schönste Erlebnis: Wenn Teilnehmer davon berichten, wie sie das, was sie in der Academy gelernt haben, in der Praxis ausprobieren und damit erfolgreicher sind als in der Vergangenheit. Ich freu’ mich jedenfalls schon sehr auf die kommende Academy und auf die Teilnehmer!

Apropos: Wenn Sie Microsoft Partner sind, finden Sie unter diesem Link alle Details und Anmeldeinformationen.

Und wenn Sie kein Microsoft Partner sind, aber Interesse haben, eine vergleichbare Academy für Ihr Unternehmen einzurichten, freuen wir uns auf Ihre Nachricht! Einen Überblick zu den Inhalten und zum Aufbau der Academy finden Sie hier.

 

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